Как развивать инициативность сотрудников?

Если подчиненные осознали правила игры и нашли всевозможные способы нивелировать их – это и будет креативность по принуждению. Подчиненные ищут различные пути обхода общепринятых правил, чтобы утвердить и сохранить свою независимость. Следовательно, руководству необходимо заниматься не пресечением поползновений в сторону, а думать о том, чтобы энергию неподчинения направить в нужное русло. Сколь много руководителей желают вести игру с подсознательным желанием сотрудников продвигаться в абсолютно противоположном направлении? Тем более, если инициатива сотрудников направлена на подавление чувства зависимости?

Для примера возьмем одну из промышленных структур и попробуем рассмотреть какая должна быть поставлена руководителем на производственном совещании задача подчиненным. 

Самая распространенная модель, когда руководитель заранее знает исход проводимого совещания, а сотрудники, присутствующие на данном собрании, являются всего лишь статистами. Если к тому же начальник является жестоким, не приемлющим  критику человеком, то можно с уверенностью сказать,  что ни один сотрудник даже не попытается что-то сделать, чтобы направить совещание в другое русло. Если кто и предпримет такую попытку, то не сложно представить какой будет реакция руководства. Усугубить ситуацию могут постановка жестких сроков реализации и выдвижение требований работы в свободное время.